徐工集團工程機械有限公司董事長兼總裁王民認為，徐工的成功主要得益于“三個創(chuàng)新”的落地：

　　一是技術(shù)創(chuàng)新。2010年至今，徐工推出了一大批高新技術(shù)產(chǎn)品，不斷填補我國工程機械行業(yè)的空白，重新標定了中國技術(shù)的高度。1200噸全地面起重機是亞洲最大噸位全地面起重機，與我國第四代筑路機械及亞洲第一高88米登高平臺消防車、90米高空作業(yè)平臺，以及已通過產(chǎn)品鑒定并完成國產(chǎn)最大噸位履帶起重機首吊的2000噸履帶起重機都代表了徐工已躋身世界先進技術(shù)水平的最新高度。這些新一代產(chǎn)品已全部投放市場，在國家重點工程中發(fā)揮著重要作用。在行業(yè)瓶頸——核心零部件發(fā)展上，徐工依靠自主研發(fā)，在高端液壓油缸、新型變速箱等關(guān)鍵環(huán)節(jié)獲得了重大積極突破，與德、美、韓等多國企業(yè)合資，通過聯(lián)合創(chuàng)新、協(xié)作創(chuàng)新，徐工還在回轉(zhuǎn)支承、驅(qū)動橋、發(fā)動機等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)了跨越式邁進。以從歐洲并購的兩家企業(yè)及在建的徐工歐洲研究分院為平臺，徐工加快了在泵、閥、馬達等液壓元件核心技術(shù)上的全面提升。

　　二是管理創(chuàng)新。實現(xiàn)徐工機械重組上市，在A股市場募資50億元，啟動了H股發(fā)行計劃，重塑并進一步強化了企業(yè)在品牌、資源、產(chǎn)品線方面的優(yōu)勢及資本市場號召力，加快了徐工實力提高和國際化邁進。通過管控模式轉(zhuǎn)變和精細化管理，全價值鏈競爭優(yōu)勢和效率迅速放大。“十一五”末徐工利潤、利稅分別比“十五”末翻了4番多和3番多。

　　三是市場創(chuàng)新。近幾年，徐工在營銷服務創(chuàng)新上多管齊下。為進一步強化市場地位，徐工加快旗艦店、千家4S店建設和營銷服務平臺整合，強化融資租賃、服務備件、物流、再制造等后市場能力提升，加快面向全國布局，總投資200億元以上的一批全新基地建設，凸顯徐工國內(nèi)市場主導地位。目前，徐工12類主機、零部件銷量多年居全國第一，汽車起重機、大噸位壓路機銷量居世界第一。

　　目前，徐工正加緊海外布局，總投資2億美元的巴西工廠將開工建設；同時徐工還在積極構(gòu)建扎根南美、輻射北美的重要平臺，并進一步完善在南亞、非洲、東歐、東南亞等各區(qū)域的布局。